作者｜遥何
近日，福斯娱乐( lè)宣布投资乌克兰短剧公( gōng)司 Holywater，预计将在 My Drama 平台推出超( chāo)过 200 部竖屏短剧；与此同时( shí)，米拉麦克斯影业 CEO Bill Block 创立了( le)聚焦罪案题材的短剧平( píng)台 Gammatime；而在此前，迪士尼也传( chuán)出将中国短剧出海平台( tái) Dramabox 纳入其内容孵化计划的( de)消息。当好莱坞传统巨头( tóu)纷纷宣布进军短剧领域( yù)，北美内容市场的竞争格( gé)局正在发生深刻变革。
在( zài)这场突如其来的产业升( shēng)级中，作为早期开拓者的( de)中国出海团队，不得不面( miàn)对一个关键问题：当「本土( tǔ)和尚」开始认真念经，「外来( lái)的和尚」该如何调整姿态( tài)，在新的产业生态中找到( dào)自己的生存空间？
作为北( běi)美市场的早期入局者，旅( lǚ)程娱乐的发展轨迹颇具( jù)代表性。从 2023 年底与九州 ShortMax 合( hé)作首战告捷，到如今建立( lì)起 120 多人的专业团队，其 CEO 高( gāo)峰坦言：「我们完成了从「纽( niǔ)约制造」到「纽约创造」的转( zhuǎn)型，但这只是新征程的开( kāi)始。」
北美短剧：从刀片利润( rùn)到好莱坞标准
「以前是隔( gé)壁老张和隔壁老王在竞( jìng)争，现在直接要和不同量( liàng)级的选手较量。」高峰如此( cǐ)形容市场竞争格局的变( biàn)化。当福斯、迪士尼等好莱( lái)坞巨头带着充足的资金( jīn)、资源和本土市场洞察入( rù)场，这个曾经由中国出海( hǎi)团队主导的市场，正在酝( yùn)酿着一场巨变。
这种市场( chǎng)格局的重构不仅体现在( zài)参与者体量的升级，更深( shēn)刻地反映在市场份额的( de)重新分配上。据 DataEye 研究院数( shù)据显示，2025 年上半年，海外短( duǎn)剧全球总收入突破 10 亿美( měi)元，其中北美市场便贡献( xiàn)了超过 5 亿，占比接近一半( bàn)。在这个快速扩张的市场( chǎng)中，中国背景平台虽然仍( réng)占据重要地位，但高峰预( yù)测其份额将从 2024 年的近 80% 降( jiàng)至 2025 年的 70%。
图片来源：DataEye 研究院( yuàn) 2025 年上半年海外微短剧行( xíng)业数据洞察
高峰特别强( qiáng)调：「这不是因为中国公司( sī)变少了，而是市场基数变( biàn)大了。当好莱坞巨头带着( zhe)他们的制作标准和预算( suàn)规模入场，整个产业都在( zài)升级，中国玩家的相对份( fèn)额难免会被稀释。」
与此同( tóng)时，一个行业共识是，北美( měi)短剧承制方的利润空间( jiān)不断被压缩。高峰向 1 号透( tòu)露，2024 年初行业毛利率还能( néng)达到 25%，净利润约 20%，而如今毛( máo)利率已降至 10% 左右，净利润( rùn)仅约 5%。
「一个 20 万美元的项目( mù)，毛利 10% 就是 2 万。干三个月赚( zhuàn) 2 万，还不如去开 Uber。」他用「刀片( piàn)利润」形容当前的行业现( xiàn)状，直言不讳地指出了承( chéng)制方面临的生存困境。
这( zhè)种利润结构的变化正在( zài)引发产业链的深度调整( zhěng)。高峰观察到，许多小型承( chéng)制公司因为无法维持运( yùn)营而解散，从业人员大多( duō)流向了平台公司。这种趋( qū)势导致平台被迫更多地( dì)转向自制内容，由此形成( chéng)了「平台自制 - 承制萎缩 - 人( rén)才流失」的循环。在此环境( jìng)下，好莱坞巨头加速布局( jú)短剧领域，其入场为中国( guó)出海团队带来了明显的( de)竞争压力。
好莱坞公司的( de)核心优势既在于其雄厚( hòu)的资本实力，也在于其完( wán)善的内容工业体系和成( chéng)熟的本土化运营能力。高( gāo)峰指出，好莱坞入场后，美( měi)国公司的单部短剧预算( suàn)预计会普遍达到 40 万美元( yuán)级别，而中国团队仍多在( zài) 20 万美元左右徘徊。这种投( tóu)入差距不仅影响制作水( shuǐ)准，更关系到人才的流向( xiàng)和行业标准的制定。
除了( le)制作预算的提高，在内容( róng)制作理念上，好莱坞的入( rù)场也带来了从「流量逻辑( jí)」到「品质逻辑」的根本转变( biàn)。
在长达百年的发展历程( chéng)中，好莱坞已经建立起一( yī)套领先世界的成熟内容( róng)工业生产体系，其专业分( fēn)工机制、类型化叙事能力( lì)、先进的技术储备以及全( quán)球化发行体系将会重新( xīn)定义什么是「专业级」的短( duǎn)剧内容。
面对这种变革，那( nà)些依赖低质量重复生产( chǎn)、以成本压缩为竞争手段( duàn)的粗放式内容模式，必然( rán)面临着淘汰。高峰批判了( le)海外短剧此前盛行的低( dī)成本内卷现象：「有些平台( tái)为了控制成本，把美国演( yǎn)员运回中国拍摄，期望节( jié)省成本，但最终发现即使( shǐ)把橘子树移到了淮北，仍( réng)然生不出橘子。」这种急功( gōng)近利的做法虽然短期内( nèi)压缩了成本，却无法保证( zhèng)内容质量，最终难以在日( rì)益成熟的市场中立足。
面( miàn)对好莱坞的强势入场，中( zhōng)国短剧出海团队的角色( sè)已不再只是闯入新市场( chǎng)的先行者，更要成为全球( qiú)牌桌上拥有话语权的长( zhǎng)期玩家。那么，仅靠内容输( shū)出已难以为继，中国短剧( jù)出海团队必须着力构建( jiàn)可持续的、扎根于产业生( shēng)态的生存与发展能力。
短( duǎn)剧出海：从拓荒者到专业( yè)主义者
旅程娱乐 CEO 高峰用( yòng)了一个生动的比喻，「狮子( zi)入场，猎豹自有应对之道( dào)。」好莱坞巨头携资本与品( pǐn)牌优势入场，而中国团队( duì)正在基于自身在规模化( huà)内容生产、高效运营和用( yòng)户洞察等方面的积累，积( jī)极探索在产业价值链中( zhōng)的差异化定位。
这种重新( xīn)定位具有重要的战略意( yì)义。高峰预测，北美短剧市( shì)场规模将从 2024 年的 12 亿美元( yuán)，在 5 年内增长至 300-500 亿美元。「到( dào)时候中国团队能守住 30% 的( de)份额就很不错，大概 80-90 亿美( měi)元。」这一预估虽然低于当( dāng)前的市场占比，但绝对值( zhí)仍然可观。在他看来，与其( qí)执着于市场份额的百分( fēn)比，不如专注于在快速扩( kuò)张的市场中确保自己的( de)基本盘。中国短剧在产业( yè)成熟度上领先了北美大( dà)约三年时间，这种经验优( yōu)势便是中国团队在新时( shí)代立足的重要资本。
与此( cǐ)同时，中国出海短剧团队( duì)与好莱坞不仅是市场竞( jìng)争的关系，而将转向一种( zhǒng)基于各自比较优势的深( shēn)度产业协作。
「现在我们更( gèng)愿意和海外平台合作。他( tā)们流程规范、尊重专业，合( hé)作起来更顺畅。」这种选择( zé)反映了中国海外短剧承( chéng)制团队的合作理念在经( jīng)历初期野蛮生长后，对专( zhuān)业化、规范化发展的内在( zài)需求。值得注意的是，这种( zhǒng)合作升级不仅体现在商( shāng)业层面，更深入到制作理( lǐ)念的革新。
高峰对比了中( zhōng)美合作模式的差异：「美国( guó)市场更注重专业分工，强( qiáng)调对创作者专业价值的( de)尊重，通常会将工作愉悦( yuè)度置于首位，而不是薪酬( chóu)」。而部分国内出海短剧团( tuán)队仍陷于依靠拼时长、压( yā)成本的内卷式竞争。
事实( shí)上，美国市场这种对专业( yè)尊重的重视，正在推动整( zhěng)个行业合作标准的提升( shēng)，对中国出海团队来说也( yě)是一种警醒。我们需要从( cóng)单纯追求规模转向注重( zhòng)发展质量，建立以专业尊( zūn)重为核心的新型合作范( fàn)式，从薪酬体系、工作流程( chéng)、版权保护等多维度进行( xíng)系统性升级。
内容层面，随( suí)着好莱坞带来的制作标( biāo)准的提升，短剧的内容题( tí)材也将迎来多元化发展( zhǎn)，短剧将突破当前「狼人、霸( bà)总」的单一模式，向更丰富( fù)的内容类型拓展。「内容 100 年( nián)不会变，都是爱恨情仇，生( shēng)离死别，但它的形式会变( biàn)，媒介会变。」
对于内容升级( jí)的正确路径，高峰提出了( le)鲜明的观点：「真正想做好( hǎo)内容，应该是把 20 万美金卷( juǎn)到 30 万美金。」他具体解释道( dào)：「如果一天不追求拍 15 页剧( jù)本，戏的品质就能提升；预( yù)算应切实投入到服化道( dào)和场景，视觉质感自然显( xiǎn)现；将单本剧本的编剧费( fèi)从 5000 美金提高到 15000 美金，自然( rán)就能找到好编剧和好故( gù)事。」这种对内容品质的追( zhuī)求，正是好莱坞公司入场( chǎng)后带来的行业标准升级( jí)。
此外，在融资与资源整合( hé)方面，中国团队也面临着( zhe)特殊的挑战。高峰坦言中( zhōng)美企业在融资效率上存( cún)在显著差异：「由于缺乏国( guó)际资本市场的信用积累( lèi)，中国团队在海外融资时( shí)常处于弱势，这与美国本( běn)土企业凭借成熟商业模( mó)式即可高效融资的情况( kuàng)形成对比。」这种融资环境( jìng)的不对称，客观上制约了( le)中国团队的长期发展能( néng)力。
因此，建立本地信用体( tǐ)系成为首要任务，这需要( yào)通过持续的项目执行和( hé)合规经营来积累。深化产( chǎn)业合作是另一条路径，与( yǔ)本土公司建立战略合作( zuò)关系，既能获取资源支持( chí)，也能提升行业信誉。
1 号结( jié)语
好莱坞入场短剧并非( fēi)简单地参与市场分配，更( gèng)深层的影响是重新制定( dìng)行业的标准与规则，将推( tuī)动短剧行业整体进入以( yǐ)专业化和工业化为核心( xīn)的竞争新阶段。对中国出( chū)海团队而言，关键在于保( bǎo)持战略定力，既要快速适( shì)应新的行业规则，更要在( zài)产业价值链中强化自身( shēn)核心竞争力。
高峰的思考( kǎo)或许代表了许多一线从( cóng)业者的共识：「短剧不能只( zhǐ)拼成本，最终还是要回到( dào)内容本身。尊重观众，才能( néng)赢得市场。」
不可否认，中国( guó)团队在特定环节的专业( yè)能力与效率优势，仍是其( qí)不可替代的价值所在。随( suí)着北美短剧市场规模的( de)持续扩大，那些能够平衡( héng)商业利益与内容品质、兼( jiān)顾效率追求与专业精神( shén)的北美短剧出海团队，将( jiāng)在这场产业升级中赢得( dé)自己的生存之道和发展( zhǎn)之路。
《主编浅度》视频号
